从上世纪九十年代初，到“十二五”规划的开局之年，20年间，上海日生威迩商务印刷有限公司（下简称日生威迩）已在印刷企业林立的上海市闵行区占有重要的一席之地。如果一定要给这家企业的快速成长写下注脚，那么其创办者唐诗惟的“三次创业梦”则最为贴切。

　　作为一个“筑梦者”，唐诗惟一次又一次让梦想照进现实。

　　敢于做梦、守梦
　　上世纪八十年代，唐诗惟从医科大学毕业后，从事着治病救人的工作，就在她事业逐步趋于稳定之时，所在单位里的一些“头脑灵活人士”开始招募贤雅，成立三资公司，主营商务印刷，还吸引了海外和知名国企的投资。
　　面对这样的“偶然机遇”，唐诗惟动心了，但她内心的激烈斗争也是可以想象的，“当时从‘铁饭碗’到‘下海’是饱受争议的，幸好我的家人很支持和理解。”现在，她可以淡然面对当初的选择—这个点燃她第一个创业梦想的重要决定。令唐诗惟更自豪的是，“这家公司有可能是改革开放后，上海最早的快印公司。”
　　刚进入到这个离自己专业差着“十万八千里”的印刷行业，唐诗惟几乎什么都不懂，一切从头学起，她强烈地感觉到“只有创业的满腔热情是远远不够的”。唐诗惟抓住每个能够实践、学习的机会，边了解印刷知识，边专注于管理问题。1990年，唐诗惟与丈夫应邀到日本的奈良女子大学交流访问一年，这年的学习在她的职业生涯中起到了至关重要的作用，它帮助唐诗惟建立起来的价值体系、人际关系也成为她日后实践梦想的重要“基石”。
　　“上世纪九十年代初，我们国家在经济建设和企业管理方面还比较不成熟，而我在访问日本的研究所、企业和民众时，就深深地被教授们的专业精神、企业负责人和员工的敬业精神所打动。我告诉自己一定要把这些优点带回中国，传递给我的同事和家人。”
　　从日本学成归来的唐诗惟，再一次站在了选择的十字路口上，因为自己参与创办的“那家合资企业的第一个合作期走到了分水岭”，于是不少外贸公司向她抛来了“橄榄枝”。
　　已经进入到印刷行业并且深深喜欢上这个行当的唐诗惟并没有被那些优厚待遇打动，她敏锐地意识到，“随着改革开放的推进，中国落后的商务印刷、广告和包装业的发展即将迎来春天。”于是，她毅然决定留在原公司，执着坚守这个“最初的梦想”，企业经历了投资方的重组后，她出任总经理兼董事。
　　日本大日生集团注资后，企业开始进入发展的快车道，也开始全面践行唐诗惟在日本学到的企业管理思想，“推行过程控制方式和激励模式”，此时，考验她勇气与韧性的第二个创业梦想正式拉开序幕。
　　日生威迩被定位为“高品质、小批量、多品种”的快速反应企业，为保证企业口碑，唐诗惟特别补充道，“我要求企业的高质量服务意识不能有丝毫改变，每一位员工都要做到‘一专多能’，在不断更新的激励制度下，每位员工都能分享企业发展带来的盈利。”
　　对于品质的执着换来了客户的认可与长期合作，如今，在日生威迩的客户中有很多日本知名企业，包括NEC、SHARP、日邮等等，而且他们为“70%的传统客户提供了平均15年以上的服务。”

　　让梦尽善尽美
　　熟悉日生威迩的人都知道，这是一家有着强大企业文化的公司。“我们要求每位员工都能融入我们的文化，因为我相信只有良好的企业文化才能促使各项制度顺利落实，才能保证在制度滞后于发展的情况下，员工能够清楚地知道应该做什么，不该做什么。”唐诗惟在企业发展过程中，始终注意软实力建设，她特别强调三点：“一是公司文化，二是公司制度，三是人才激励”。
　　日生威迩对于员工的职业规划非常关心，但仍免不了受到人才流动的影响，在这样的情况下，“我们要保证所有核心员工和管理层必须稳定，它是我们企业可持续发展和理念‘不变色’的必要条件”。唐诗惟说，“我相信反复沟通和亲力亲为，这也许听上去有些落伍了。但是，还有什么能比面对面地谈话和与自己的员工并肩工作更有效的方式呢？”
　　作为一家注重前端设计、追求“高品质”的印刷企业，它的设计团队建设、人才培养至关重要，对此，唐诗惟也有着自己的理解，“招聘一位平面设计师并不难，难的是培养一位懂得印刷工艺，集设计和完稿于一身的‘印刷专家’。”与其到处“挖人”造成人才的恶性流动，不如自己培养人才。
　　日生威迩每次聘入设计师，都要开始密集的入职培训，在前三到六个月的时间里，由设计主管按照个人特点，循序渐进地安排工作量。他们还会要求部分设计师到版房学习CTP和输出技术，从而培养跨专业人才。让唐诗惟欣慰的是，“我们的设计师队伍稳定中有合理的流动，很多我们公司培养的设计师后来还开了自己的工作室、摄影棚或者培训学校，我希望和他们分享创作的每一天。”
　　当然，企业的发展同样离不开设备的支持，日生威迩在每一次接近梦想、完成梦想的过程中，也有赖于设备的良好配合。2009年，小森印刷机正式进到日生威迩的车间里。“选择小森机是从企业业务发展需求出发的，我们很多星级酒店客人都需要小批量、高品质，又有专色的印刷品”，而与深圳小森公司合作之后，日生威迩却收获了比设备更多的附加价值，“我们得到很多现场培训、参观学习其他先进企业的机会，也先后在印前和色彩管理系统上得到提升，大大提升了我们公司的技术水平。”
　　如今，日生威迩管理层还在做着更尽善尽美的“梦想”，向着高新技术、环保低碳方向实践。同时，他们在日常业务中，“强调最大限度地与客户共享资源，这样既节省了供应链上重复投入的浪费，也能使大家都投入更多的时间在各自的核心业务中”。唐诗惟举例子说道，“我们经常派驻设计师在客户端现场提供设计方案，这样我们既牢牢把握客户的动向，又能够为客户省下平面设计的人员”。不仅如此，日生威迩还先后尝试为传统客户提供网上订货平台，为连锁企业客户提供物流管理，为工业企业客户提供外包装解决方案，为小批量高端客户提供防伪辨识等服务，切切实实地做到了将客户理念落到实处。

　　继续“筑梦的事业”
　　日生威迩一直以胶印商务印刷和工业包装印刷为核心业务，而为了应对瞬息万变的市场需求，其广告公司应运而生。“到底该如何把日生威迩的优良传统承袭下去？我又做起了第三个创业梦”。
　　针对当今商业市场进一步细分化的现状，唐诗惟始终有两点坚持，“第一，我觉得让专业的人做专业的事是正确的；第二，我的印刷公司不只是单一的设计或者制作，还力求成为一个解决问题的策略提供者。”日生威迩从1995年开始，经历了中国零售商品极大丰富化的过程，“很多客户把我们看成他们市场宣传的执行伙伴，所以我们也推出很多新的服务模块。坦率地讲，创新与设计环节是整个中国制造业的瓶颈所在，人才和资源的匮乏约束了这个环节的发展。”日生威迩的今后战略是继续投入时间和资本壮大设计力量，紧密地和专业广告公司、终端使用方合作，发挥其在包装结构和完稿设计方面的强势。
　　“今年是日生威迩承上启下的关键一年，现在我的工作重心放在储备‘第二梯队’的管理人才，用我的经验和知识引导他们为企业下一个20年再创辉煌。”“筑梦者”唐诗惟至今仍耕耘在筑梦的路上。